• Notre offre de formation

    Meaning at Work propose une offre de formations variées pour accompagner votre organisation.

  • Pourquoi des formations pour les managers ?

    " Nous formons les managers à un leadership porteur de sens, humain et engageant "

    Maximiser le sens au travail à l’échelle d’une organisation ne peut se résumer à des actions ponctuelles ou symboliques. C’est un travail de fond qui implique d’agir à la fois sur la culture managériale et organisationnelle (valeurs incarnées, pratiques collectives, modes de reconnaissance, cadre de coopération…) et sur l’accompagnement des managers dans leur montée en puissance en matière de leadership. Car ce sont eux qui, au quotidien, donnent du sens aux décisions, traduisent la vision en action, et nourrissent l’engagement de leurs équipes.

  • Notre vision

    Chez Meaning-at-Work, nous sommes convaincus que la formation managériale n’est pertinente que si elle est pleinement alignée avec la culture que l'organisation souhaite incarner. C’est pourquoi nous proposons un accompagnement complet, allant de l’élaboration du référentiel managérial en lien avec les priorités stratégiques et culturelles de l’organisation, jusqu’au déploiement de parcours de formation sur mesure, ancrés dans les réalités du terrain.

    Nos formations visent à renforcer chez les managers les compétences clés d’un leadership humaniste, capable d’engager les équipes durablement, de donner du sens à l’action quotidienne, de soutenir la coopération et de favoriser la responsabilisation.

  • Nos modules

    Nos modules de formation s'articulent autour de 6 grands axes :

    1. Maîtriser les enjeux du sens au travail (comprendre les sources du sens au travail, appréhender les leviers d’engagement individuels et collectifs…)
    2. Transformer la culture managériale de votre organisation pour améliorer ou consolider l’engagement et la performance (entretenir une relation de feedback mutuelle, favoriser une autonomie responsabilisante, encourager le bon niveau de reconnaissance au sein des équipes…)
    3. Créer un environnement de travail positif, et productif (réguler les tensions potentielles, cultiver un climat de confiance…)
    4. Communiquer efficacement (pratiquer l’écoute active, savoir prendre en compte les besoins individuels comme collectifs…)
    5. Être un leader qui montre l’exemple et entraîne les équipes (connecter actions quotidiennes et vision stratégique, gérer ses émotions, adopter la posture de management adaptée…)
    6. Prévenir les risques psychosociaux en prenant en compte les besoins de sens au travail et d'engagement des équipes (savoir repérer les signaux faibles, comprendre le Brown-Out et le Burn-Out...)

    Utilisation des cookies
    Nous utilisons des cookies pour assurer une expérience de navigation fluide. En continuant, nous supposons que vous acceptez l'utilisation des cookies.
    En savoir plus