Faire du sens le moteur de l’engagement des collaborateurs
Pour faire face au turnover, au risque de désinvestissement des collaborateurs, aux aspirations des nouvelles générations, pour créer de l’engagement et attirer les meilleurs talents, Meaning at Work vous propose de faire de la question du sens un outil RH transverse qui transforme la culture de votre organisation.
- Déploiement d'un baromètre RH pour mesurer le niveau de sens et d'engagement
- Conduite d'entretiens qualitatifs pour identifier les principaux enjeux liés au sens
- Mise en place d'ateliers de restitutions, d'enrichissement des résultats et de co-construction des recommandations
- Elaboration d'un plan d'action pour faire évoluer la culture organisationnelle et managériale et générer du sens à tous les niveaux
- Accompagnement des équipes sur le terrain pour faire vivre une nouvelle culture organisationnelle et managériale génératrice de sens et d’engagement
Être un leader conscient du sens que l'on donne à son action et formé au management par le sens
Former les dirigeants et les managers à la question du sens, c’est leur offrir la possibilité d’être des leaders alignés du point de vue du sens qu’ils donnent à leur action, à l’écoute de leurs aspirations les plus profondes, de leurs valeurs et de celles de leurs collaborateurs.
- Travail sur la raison d’être personnelle, l’alignement des valeurs et du sens de son action
- Sensibilisation des dirigeants à la prise en compte du besoin de sens des collaborateurs
- Formation au management par le sens
- Mise à disposition d'outils pratiques concrets mobilisables au quotidien
- Accompagnement à la prise en compte du sens dans son style de leadership, dans le management d’équipe et l’organisation du travail au quotidien
Faire émerger le sens du collectif en transformant la culture organisationnelle et managériale
Parce que le sens peut être un puissant moyen d’engagement collectif, qui stimule la créativité et l’adhésion à un projet commun, Meaning at Work accompagne vos équipes dans la prise de conscience et l’élaboration d’une vision commune porteuse de sens.
- Travail autour de l'histoire, de la culture, des valeurs et de la raison d'être
- Travail d'alignement des aspirations individuelles et collectives et transformation de la culture organisationnelle et managériale à partir du modèle Meaning at Work des cultures engageantes et performantes
- Mobilisation du sens pour faire face aux changements ou aux difficultés rencontrées
- Accompagnement à l’intégration de nouvelles entités dans le cadre de fusion/acquisition nécessitant un travail collectif sur la culture et les valeurs
Prévenir les risques psycho-sociaux et améliorer la QVT en favorisant le sens au travail
La prévention des risques psychosociaux (RPS) passe aussi et d'abord par une attention sincère portée à la question du sens et des besoins humains au travail. Trop souvent négligée, la perte de sens et de motivation constitue pourtant un signal majeur qu'il faut savoir prendre en compte pour améliorer la qualité de vie au travail et le bien-être des collaborateurs.
- Diagnostics croisés “sens & RPS”, pour identifier les sources de désengagement, de souffrance ou de désalignement des équipes
- Des espaces de dialogue sécurisés, permettant aux collaborateurs d’exprimer leur vécu, leurs tensions, leurs pertes de repères, dans une logique de prévention primaire.
- Des ateliers participatifs pour revaloriser le sens des missions, renforcer le sentiment d’utilité et recréer des repères communs.
- Un travail spécifique avec les managers de proximité, pour renforcer leur rôle dans la détection et la gestion des signaux faibles liés aux RPS.
- L’intégration du sens dans les démarches QVT, afin d’ancrer la prévention des risques dans une logique systémique et alignée avec les enjeux humains et organisationnels.
