Nos services
La quête de sens des dirigeants et des collaborateurs est un défi majeur qui s’offre à nous. Mise au service d'une dynamique collective, cette quête de sens peut être créatrice de valeur et perçue comme une opportunité. Parce que chacun peut et veut trouver du sens dans son travail, il faut prendre la juste mesure de ce nouvel enjeu. C'est par la compréhension des dynamiques du sens à l'échelle individuelle autant que collective que les organisations pourront faire de la question du sens un facteur d'attractivité et de compétitivité qui positionne l'humain au centre. Cette approche nécessite le déploiement de méthodologies rigoureuses, issues des meilleurs laboratoires de recherche, expérimentées scientifiquement et qui ont fait leurs preuves depuis plusieurs dizaines d'années.
Faire du sens le moteur de l’engagement des collaborateurs
Pour faire face au turnover, au risque de désinvestissement des collaborateurs, aux aspirations des nouvelles générations, pour créer de l’engagement et attirer les meilleurs talents, Meaning at Work vous propose de faire de la question du sens un outil RH transverse.
- Déploiement d'un baromètre RH pour mesurer le niveau de sens et d'engagement
- Conduite d'entretiens qualitatifs pour identifier les principaux enjeux liés au sens
- Mise en place d'ateliers de restitutions et d'enrichissement des résultats
- Elaboration d'un plan d'action en fonction des résultats pour faire évoluer l'organisation et générer du sens à tous les niveaux
- Conduite d'ateliers de job-crafting pour faire du sens un moteur de transformation du travail quotidien
Être un leader conscient du sens que l'on donne à son action et formé au management par le sens
Former les dirigeants et les managers à la question du sens, c’est leur offrir la possibilité d’être des leaders alignés du point de vue du sens qu’ils donnent à leur action, à l’écoute de leurs aspirations les plus profondes, de leurs valeurs et de celles de leurs collaborateurs.
- Travail sur la raison d’être personnelle, l’alignement des valeurs et du sens de son action
- Sensibilisation des dirigeants à la prise en compte du besoin de sens des collaborateurs
- Formation au management par le sens
- Mise à disposition d'outils
- Accompagnement à la prise en compte du sens dans son style de leadership, dans le management d’équipe et l’organisation du travail auquotidien
Faire émerger le sens du collectif
Parce que le sens peut être un puissant moyen d’engagement collectif, qui stimule la créativité et l’adhésion à un projet commun, Meaning at Work accompagne vos équipes dans la prise de conscience et l’élaboration d’une vision commune porteuse de sens.
- Travail d'élaboration et d'alignement des aspirations individuelles et collectives du point de vue du sens
- Travail autour de l'histoire, de la culture, des valeurs et de la raison d'être
- Mobilisation du sens pour faire face aux changements ou aux difficultés rencontrées
- Accompagnement à l’intégration de nouvelles entités dans le cadre de fusion/acquisition nécessitant un travail collectif sur la culture et les valeurs
Accompagner individuellement les collaborateurs en perte de sens
Parce que la perte de sens nécessite une prise en compte à l’échelle individuelle des aspirations les plus profondes de la personne et une réflexion personnelle, Meaning at Work accompagne les collaborateurs dans leur prise de conscience de ce qui fait sens pour eux au travail
- Accompagnement individuel des collaborateurs en perte de sens ou après un arrêt prolongé
- Acccompagnement à la mobilité dans le cadre des projets de restructuration
- Travail de prise de conscience et d'alignement du point de vue des valeurs et du sens de son travail
Nos services
C'est par la compréhension des dynamiques du sens à l'échelle individuelle et collective que les organisations pourront faire de la question du sens un facteur d'attractivité et de compétitivité qui positionne l'humain au centre. Cette approche nécessite le déploiement de méthodologies rigoureuses, issues des meilleurs laboratoires de recherche, expérimentées scientifiquement et qui ont fait leurs preuves depuis plusieurs dizaines d'années.
Faire du sens le moteur de l’engagement des collaborateurs
Pour faire face au turnover, aux aspirations des nouvelles générations, pour créer de l’engagement individuel et collectif et attirer les meilleurs talents, Sisyphe vous propose de faire de la question du sens un outil RH transverse.
- Déploiement d'un baromètre RH pour mesurer le niveau de sens et d'engagement
- Conduite d'entretiens qualitatifs pour identifier les principaux enjeux liés au sens
- Elaboration d'un plan d'action en fonction des résultats pour faire évoluer l'organisation et générer du sens à tous les niveaux
- Travail d'élaboration et d'alignement des aspirations individuelles et collectives du point de vue du sens
- Conduite d'ateliers de job-crafting pour faire du sens un moteur de transformation du travail quotidien
- Travail autour de l'histoire, de la culture, des valeurs, de la raison d'être et du sens à l'échelle individuelle et collective
Être un leader conscient du sens que l'on donne à son action et formé au management par le sens
Former les dirigeants et les managers à la question du sens, c’est leur offrir la possibilité d’être des leaders alignés du point de vue du sens qu’ils donnent à leur action, à l’écoute de leurs aspirations les plus profondes, de leurs valeurs et de celles de leurs collaborateurs.
- Travail sur la raison d’être personnelle, l’alignement entre ses valeurs et le sens de son action
- Sensibilisation des dirigeants à la prise en compte du besoin de sens des collaborateurs
- Formation au management par le sens
- Mise à disposition d'outils
- Accompagnement à la prise en compte du sens dans son style de leadership, dans le management d’équipe et l’organisation du travail auquotidien
Accompagner individuellement les collaborateurs en perte de sens
Parce que la perte de sens nécessite une prise en compte à l’échelle individuelle des aspirations les plus profondes de la personne et une réflexion personnelle, Sisyphus accompagne les collaborateurs dans leur prise de conscience de ce qui fait sens pour eux au travail
- Accompagnement individuel des collaborateurs en perte de sens, en brown-out ou après un arrêt prolongé
- Acccompagnement à la mobilité dans le cadre des projets de restructuration
- Travail de prise de conscience et d'alignement du point de vue des valeurs et du sens de son travail
